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有记者提问：请问重症病人的救治情况如何？东南大学附属中大医院副院长 邱海波：第一步首先是非常快地把病人进行分诊，我们基本上在12小时内把重症人员转移到盐城，在24小时内把绝大部分病人转到了盐城。第二个方面，在重症人员治疗方面，在事故发生后半个小时内就在调动国家和省内的专家，当天晚上国家和省的专家组就到位了，而且立即对这些病人进行会诊和处理。第三个方面，这次事故的确比较复杂，而且每个病人的情况都不太一样，对每一个病人受伤的情况，形成一个治疗小组，同时研究专门治疗方案。

在现有贸易业务方面，记者注意到，南纺股份的贸易收入占公司营业收入的85%以上，为推进业务转型，本次交易前公司已逐步处置了部分高风险、低效益、非主业业务，具体措施包括进行主营业务综合改革，收缩原经营风险较大的贸易业务，将贸易业务下沉至下属子公司，挂牌转让部分子公司股权等，通过上述措施，公司营收已从2013年的51.66亿元收缩至2018年的10.12亿元。公司表示，后续将根据旅游资产整合的进度进一步调整及处置。

而他提到的拳击体验馆将于7月正式使用，地点在上海浦东新区，在未来三年内将增设20家拳馆。在庆生会当日邹市明先生和太太冉莹颖，还宣布：邹轩（上海）体育文化发展有限公司正式成立，将来会打造“拳盟中华”赛事和相关品牌，并正式对外发布该品牌LOGO。7月28日邹市明WBO拳王金腰带卫冕赛，是邹轩体育成立后承办的首个大型赛事，阿里体育联合主办，成立拳盟中华旗下系列赛事。目前拳盟中华旗下赛事包括邹市明参加的WBO卫冕赛，以及旗下其他拳手参加的IBF亚洲青年洲际金腰带争霸赛。

全面深化改革和转型发展，需要更加注重顶层设计和整体谋划。为加强改革的系统性、整体性、协同性，当时转型严格遵循了四大原则。第一大原则是深化改革，创新推进。以党的十八大改革精神统揽转型发展全局，坚持以改革促转型发展，以转型发展检验改革效果，加快解决制约稳健发展的突出问题。第二大原则是扬长避短，增强优势。一方面要重塑和增强传统业务领先优势；另一方面要抓住机遇实现新突破，打造新兴业务特色优势。与此同时，还要巩固公司治理优势，全面提高科学经营治理水平。第三大原则是统筹兼顾，突出重点。从集团层面统筹协调各项转型工作，优化配置资源，分阶段、有步骤地加快推进重点领域、条线和区域业务发展。第四大原则是加强指导，有序实施。坚持顶层设计，整体谋划，分解落实责任，制订具体方案。这四大原则的遵守对于确保转型发展的有效性、持续性和稳定性发挥了重要作用。

在美国训练期间，他不仅要学习先进的拳击训练技术，也在观察和学习美国的职业拳击发展模式，“他们的产业链非常科学和完善，从训练团队到经纪人推广，大家分工明确，非常职业化，而在赛事宣传、包装、招商赞助和资本投资方面，他们都有独到之处。我练拳击22年了，遇到过贵人，也走过弯路。我希望能做一个对中国拳击事业发展有帮助的推广人，把国外学习到的先进经验推广到中国拳击的发展中来。”邹市明说。

参与者的业绩表现基本反映了行业现状，而在资本市场，最先反映了行业参与者的业绩表现，2017年汽车行业指数涨幅超过了100%。不过，虽说各大汽车经销商业绩均喜人，但业绩对比存在优劣之分，港股市场是以业绩说话的市场，有业绩，市值才会稳健增长。以股票成交量来说，中升、永达、正通、广汇以及和谐受到投资者的关注度高，而美东和润东关注度相对较弱。下面我们将具体对比分析参与者的业绩表现。